SAP S/4HANA Transformation
Projektbeschreibung
Gegenstand des Vorhabens ist die Transformation des bestehenden SAP-ECC-Systems auf die zukunftsfähige SAP-S/4HANA-Plattform sowie die grundlegende Neugestaltung der betriebswirtschaftlichen Kernprozesse. Ziel ist es, eine moderne, wartbare und leistungsfähige SAP-Systemlandschaft zu schaffen, die die fachlichen Anforderungen des Uniklinikums nachhaltig unterstützt, regulatorischen Vorgaben entspricht und gleichzeitig die strategische Ausrichtung an SAP-Standards und -Innovationen sicherstellt.
Lose
1 LosDas Universitätsklinikum Homburg steht vor einem entscheidenden technologischen und organisatorischen Wandel. Die Strategie einer steigenden Digitalisierung sieht die Modernisierung der SAP ERP-Landschaft nicht nur als technisches Erfordernis, sondern ist eine zentrale Grundlage für Wettbewerbsfähigkeit/Produktivität, Arbeitgeberattraktivität und Prozesssicherheit. Die bestehende SAP ECC-Landschaft nähert sich dem Ende ihres Lebenszyklus (Wartungsende 2027/2030). Die durchgängige Digitalisierung und effiziente Steuerung sind heute technologisch limitiert. Das seit über 30 Jahre bestehende SAP-System und die zugehörigen organisatorische Abläufe leisten zwar die grundlegende Abbildung der kaufmännischen und administrativen Prozesse, sind jedoch technisch nicht auf dem neusten Stand und das Potenzial, auch zur Prozessautomatisierung, ist unzureichend genutzt. In einem Transformationsprojekt soll das heutige ERP-System SAP ECC durch SAP S/4HANA abgelöst werden. Die heutigen Funktionalitäten in den SAP Modulen FI inkl. FI-AA, CO, HR, MM-IM, MM-PUR, PM, SD (Eigenentwicklung) sollen im Greenfield Ansatz neu konzipiert und umgesetzt werden. Die Zielarchitektur folgt dem SAP S/4HANA Clean-Core-Ansatz: Die Prozesse orientieren sich strikt am SAP-Standard, idealerweise an den SAP Best Practices.
KI-Analyse
KI-gestützte Dokumentenanalyse
Lassen Sie die KI die Vergabeunterlagen analysieren und strukturierte Informationen zu Fristen, Anforderungen und Bewertungskriterien extrahieren.
Vergabeunterlagen
Anlage 12 - AGB UKS.pdf
PDF • 151.3 KB
Anlage 13 - Tariftreueerklärung 2025.pdf
PDF • 224.4 KB
Anlage 2 - Vergabeunterlagen.pdf
PDF • 185.1 KB
Anlage 14 - AVV UKS.pdf
PDF • 291.3 KB
Anlage 14 - AVV UKS.docx
DOCX • 98.2 KB
Anlage 4 - Zuschlagskriterien.docx
DOCX • 71.8 KB
Anlage 4 - Zuschlagskriterien.pdf
PDF • 260.2 KB
Anlage 1 - Verfahrensbedingungen.docx
DOCX • 76.8 KB
Anlage 1 - Verfahrensbedingungen.pdf
PDF • 864.0 KB
Anlage 5 - Angebotsschreiben.docx
DOCX • 55.9 KB
Anlage 5 - Angebotsschreiben.pdf
PDF • 201.9 KB
Anlage 6 - Preisblatt.docx
DOCX • 99.3 KB
Anlage 6 - Preisblatt.pdf
PDF • 237.8 KB
Anlage 7 - Eigenerklärung Ausschlussgründe.docx
DOCX • 378.9 KB
Anlage 7 - Eigenerklärung Ausschlussgründe.pdf
PDF • 126.4 KB
Anlage 8 - Eigenerklärung Bezug Russland.docx
DOCX • 382.5 KB
Anlage 8 - Eigenerklärung Bezug Russland.pdf
PDF • 181.0 KB
Anlage 9 - Erklärung Unteraufträge Eignungsleihe.pdf
PDF • 121.1 KB
Anlage 10 - Bewerber- Bietergemeinschaftserklärung.docx
DOCX • 377.3 KB
Anlage 10 - Bewerber- Bietergemeinschaftserklärung.pdf
PDF • 115.9 KB
Anlage 9 - Erklärung Unteraufträge Eignungsleihe.docx
DOCX • 377.8 KB
Anlage 11 - Verpflichtungserklärung.docx
DOCX • 377.7 KB
Anlage 11 - Verpflichtungserklärung.pdf
PDF • 120.2 KB
Anlage 14 - AVV UKS.docx
DOCX • 98.2 KB
Anlage 14 - AVV UKS.pdf
PDF • 291.3 KB
Anlage 3 - Teilnahmebedingungen Eignungskriterien.docx
DOCX • 134.3 KB
Anlage 3 - Teilnahmebedingungen Eignungskriterien.pdf
PDF • 457.7 KB
Anlage 13 - Tariftreueerklärung 2025.pdf
PDF • 224.4 KB
UKS S4 HANA Lastenheft.pdf
PDF • 2.6 MB
Aufforderung zur Angebotsabgabe.pdf
PDF • 113.2 KB
OCDS Standard Konform Technische Kapazität
- ISO 27001 ZertifizierungPFLICHT
Nachweis eines zertifizierten ISMS für den gesamten Projektzeitraum.
Nachweis erforderlich - Projektteam (Deutsch C1)PFLICHT
Sämtliche Kernmitglieder müssen Deutschkenntnisse auf C1-Niveau nachweisen.
Wirtschaftliche Eignung
- Referenzen (Öffentlicher Sektor)BEWERTET
Mindestens drei vergleichbare Projekte in Bundes- oder Landesbehörden in den letzten 5 Jahren.
Gewichtung: 40%