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Projekt-ID: #25-2000020388

Externe Beratung und Unterstützung für die Evaluation der Datengovernance

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05.05.25 Frist

Projektbeschreibung

Beauftragung eines externen Beraters zur Unterstützung des Zentralbereichs Controlling bei der Evaluation der Datengovernance

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Das externe Beratungsunternehmen soll den Zentralbereich Controlling bei der Evaluation der Datengovernance unterstützen. Zunächst muss der externe Berater ein Durchführungskonzept für die Evaluation erstellen. Die eigentliche Evaluation auf Basis des Konzepts muss im Anschluss durchgeführt und vom Berater aktiv begleitet werden. Die Evaluation soll die gesamte Bandbreite der vom Vorstand zur Kenntnis genommenen Positionierungen (Zielbild) und beschlossenen Umgestaltungen abdecken, dabei jedoch die Identifikation möglicher Einsparpotenziale im Fokus haben, die sich insbesondere aus einem professionalisiertem standardisierten Umgang mit Daten ergeben. In der Evaluation sind mindestens folgende Aspekte der Datengovernance zu überprüfen und zu bewerten: - Metriken zur Messung der Zielerreichung der Datengovernance (vergl. Anlage 1 des beigefügten Papiers "Ausgestaltung einer Bundesbank-Governance") im Hinblick auf einen zeitgemäßen, effektiven, effizienten, transparenten, ethischen und sicheren Um-gang mit Daten - Zielerreichungsgrad des Zielbildes (Ziffer 2 des beigefügten Papiers "Ausgestaltung einer Bundesbank-Governance") - Effektivität und Effizienz der Aufbau- und Ablauforganisation der Datengovernance-Strukturen, bspw. Vermeidung von Doppelstrukturen (Ziffer 3 des beigefügten Papiers "Ausgestaltung einer Bundesbank-Governance") - Ressourceneinsparungen aufgrund Verbesserungen im Zuge der Datengovernance Initiativen und der daraus entwickelten Projekte Neben einer Bewertung von qualitativen Merkmalen (z. B: Optimierung der Verfügbarkeit von Daten für Analyse- u. Forschungszwecke) müssen auch Synergieeffekte (Kosten und Investitionen) ermittelt und quantifiziert werden. Dies betrifft bereits erreichte Synergien und künftige Potenziale in datengebenden und datennutzenden Organisationseinheiten. Als zusätzliche Rahmenbedingung sollten hierbei auch die möglichen Auswirkungen durch das Projekt "Wan-del" (z. B. auf die Organisation der Bank) - sowohl bei der Konzepterstellung als auch bei der Evaluation der Datengovernance - von allen Beteiligten berücksichtigt werden.

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