Projektmanagementleistungen Kinderklinik

Die Kinderklinik des Klinikums Dortmund befindet sich zurzeit in einem separaten Gebäude-komplex nördlich der Beurhausstraße. Die ältesten Teile der Kinderklinik stammen aus dem Jahr 1928, weitere Teile wurden in den nachfolgenden Jahrzehnten hinzugefügt. Insgesamt entspricht der Altbau nicht mehr den aktuellen Anforderungen und Erwartungen an eine zeitgemäße Kinderklinik. Darüber hinaus gibt es, aufgrund der baulichen Substanz, einen permanenten Erhaltungsaufwand sowie zusätzliche laufende Betriebskosten für die Doppelvorhaltung. Aus baustrukturellen und betriebswirtschaftlichen Gründen erscheinen weitere Investitionen in Sanierungs- und Modernisierungsmaßnahmen am alten Standort nicht zielführend. Abstimmungsprozess Neuer Standort der Kinderklinik ist östlich des bestehenden Zentralen OP- und Funktionstraktes (sog. "ZOPF") auf dem Gelände des jetzigen Dudenstifts. Die vorliegende Planung wurde zu diesem Zweck für die Beantragung von Fördergeldern erstellt. Als Grundlage für die Planung wurde durch drbp, Dr. Bonn ein Raum- und Funktionsprogramm erstellt, welches durch das Architekturbüro Bergstermann+ Dutczak Architekten Ingenieure GmbH in eine Planung umgesetzt und mit den Klinikleitungen und dem Direktorium mehrfach abgestimmt wurde. Das Raum- und Funktionsprogramm ist Unterlagen zu entnehmen. Konzeption Nach Fertigstellung eines Klinikneubaus an der Beurhausstraße kann das Dudenstift auf dem Gelände des Klinikums abgebrochen und durch den Neubau der Kinderklinik ersetzt werden. Dieser wird in Verlängerung der Magistrale östlich des ZOPF-Gebäudes errichtet, wobei zunächst auf der Südseite dessen Flucht aufgenommen wird, welche im weiteren Verlauf der Erschließungsstraße und der Feuerwehrumfahrt folgend nach Süden versetzt. Der Neubau der Kinderklinik basiert im Grundriss auf einem zweifach versetzten Quadrat mit zentralem Innenhof wobei am Versatz der Grundrissflächen über Gebäudefugen die Flure auf der halben Länge belichtet und in den Stationsebenen Spielflächen angeordnet werden. Den Nutzungen der Geschosse folgend, vergrößert sich der Luftraum des Innenhofes mit zunehmender Geschoßanzahl, so dass über die West-Ostausrichtung des Hofes ein vergrößerter Lichteinfall und teilweise die Anordnung von Terrassen ermöglicht wird. Die Geschosshöhen des ZOPF-Gebäudes werden im Neubau übernommen, so dass z.B. der OP-Bereich im Bestand ebengleich angeschlossen wird. Die Erschließung des Gebäudes erfolgt über den Haupteingang der Klinik mit Taxistand und U-Bahnanschluss an der Beurhausstraße sowie einen neuen Zugang in der Fuge zwischen ZOPF-Gebäude und Kinderklinik, der den Zugang aus Richtung Süden vom Parkhaus ermöglicht. Die Haupterschließungsebene des Komplexes ist die Ebene U1 / Basement aus dem ZOPF-Gebäude, welche sich etwa 2 Meter unterhalb der angrenzenden Geländehöhe befindet. Vorbereitende Maßnahmen Voraussetzung für den Neubau der Kinderklinik ist der Abbruch des Dudenstiftes, das bedingt durch einen Klinikneubau an der Beurhausstraße leergezogen werden kann. Des Weiteren muss der Werkstatttrakt, angrenzend an das Verwaltungsgebäude abgebrochen werden. Im Untergrund des Geländes befinden sich zwei Geschosse des ehemaligen Kesselhauses. Diesen Bereich kreuzt ein erheblicher Teil der Versorgungsleitungen der Klinik. Nicht mehr benötigte Teile dieser unterirdischen Geschosse werden zurückgebaut, um die Gründung der Kinderklinik zu ermöglichen. Des Weiteren ist vor Baubeginn der unterirdische Verbindungskanal zum Logistikzentrum zu errichten. Auf Grund seiner Lage unterhalb der Hauptzufahrt an der Ostseite des Klinikgeländes muss dieses in zwei Bauabschnitten erfolgen. Die Fernwärmeleitung zwischen Logistikzentrum und Kesselhaus verläuft unterhalb des geplanten Gebäudes und muss in Richtung des ZOPF-Gebäudes verlegt werden. Weitere Verlegungen bestehender Grundleitungen sind vor Baubeginn erforderlich. Es werden folgende Projektsteuerungs- und Projektmanagementleistungen ausgeschrieben: Projektsteuerungsleistungen und Projektmanagementleistungen nach AHO Schrift Nr. 9 (2020) "Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft - Standards für Leistungen und Vergütung" in Anlehnung an die Projektstufen 1 bis 5 sowie die Handlungsbereiche A bis D. Darüber hinaus ist das Nutzerprojektmanagement nach AHO Schrift Nr.19 (2018) "Ergänzende Leistungsbilder im Projektmanagement für die Bau- und Immobilienwirtschaft" Gegenstand der Ausschreibung. D.h. organisieren, durchführen, leiten und dokumentieren der Nutzerbesprechungen zu den entsprechenden Bereichen in dem Projekt sowie an der Schnittstelle zum Gesamtklinikum Die Umsetzung Gesamtbauvorhabens wird aktuell auf 105.566.400,00 EUR EUR/brutto geschätzt. Weiteres, insbesondere der Rahmenterminplan ist den Vergabeunterlagen zu entnehmen. Der Stand Der aktuelle Stand der Maßnahme ist: Aktuell befindet sich die Planung am Ende der Leistungsphase 2 HOAI. Die Ergebnisse der Leistungsphase werden durch den Bauherrn geprüft. Leistungsbeginn Der Auftraggeber erwartet, dass im Fall einer Beauftragung das angebotene Projektteam zur Sicherstellung der Einhaltung der genannten Terminstellung umgehend zur Verfügung steht. Im Bedarfsfall wird zur Sicherstellung der Termineinhaltung eine Aufstockung der Teamstärke erwartet. Vertragsgrundlage Es ist beabsichtigt, die Verträge in Anlehnung an die AHO abzuschließen.