Gutachterliche Leistung - Externe Unterstützung bei der Aufstellung des 4. Nahverkehrsplans für die Stadt Münster

Der Nahverkehrsplan ist die Grundlage für strategische Entscheidungen und Maßnahmen einer Kommune in ÖPNV-relevanten Planungen. Dies sind insbesondere Festlegungen in Bezug auf Linien- und Netzgestaltung, aber auch auf die Definition der Angebots- und Beförderungsqualität. Der im April 2024 vom Rat der Stadt Münster beschlossene Masterplan Mobilität Münster 2035+ (nachfolgend MMM 2035+) stellt wesentliche Anforderungen an die langfristige Weiterentwicklung der Mobilität und somit auch des ÖPNV in der Stadt Münster. In Bezug auf den ÖPNV zählen dazu u. a. - die Festlegung von Hochleitungsachsen/-linien sowie die Festlegung eines Ergänzungs- und Feinerschließungsnetzes, - die Definition zentraler und dezentraler Verknüpfungen innerhalb des ÖPNV-Netzes unter Berücksichtigung des Mobilstationskonzepts (Schaffung von Umsteigeorten), - Überprüfung der Netzgeometrie, die Gewährleistung einer verträglichen Erschließung der Altstadt, - Erhöhung der Bedienungshäufigkeit im Gesamtnetz, die Überprüfung von Bedienungszeiten, - die Überprüfung des Nachtnetzes und - die Förderung eines nachhaltigen Stadt-Umland-Verkehrs. Den strategischen und operativen Rahmen zur Übersetzung dieser Anforderungen in ein neues ÖPNV-Netz soll der neue Nahverkehrsplan der Stadt Münster liefern. Die Verwaltung der Stadt Münster ist mit der Aufstellung des 4. Nahverkehrsplans sowie einem flankierenden Infrastrukturprogramm zur Vorlage Ende 2027 politisch beauftragt worden (vgl. Niederschrift zu V/0164/2024). Hierbei ist die Unterstützung eines externen Planungsbüros vorgesehen. Aufgabenprofil des Auftragnehmers: -Darstellung der Grundlagen & Rahmenbedingungen und strategische Einbettung -Bestandsaufnahme und -analyse (Strukturdaten, Mobilitätsdaten, Infrastruktur, ÖPNV-Angebot, Stärken-Schwächen-Analyse mit Verkehrsmodellierung) -Darlegung der Ziele und Entwicklung von Anforderungen/Qualitätsstandards für den ÖPNV -Angebotskonzeption und -entwicklung / Maßnahmen mit Varianten und Strategien zur stufenweisen Implementierung; Bearbeitung von Fragestellungen und Prüfaufträgen -Finanzierungsplanung -Kommunikation und Beteiligung (Konzipierung und Durchführung) -Prozesssteuerung / -management (Projekt- und Zeitplan mit Meilensteinen) -Abstimmung und Dokumentation -Bericht und Datenübergabe