Bau-Projektsteuerungsleistung für den Erweiterungsbau (+ Parkhaus)

Gegenstand der Ausschreibung sind Bau-Projektsteuerungsleistungen für den Erweiterungsbau (+ Parkhaus) des Bildungshauses der Main-Kinzig-Akademie für Gesundheit und Pflege gGmbH (MKA). Für das Projekt liegt eine Machbarkeits- und Volumenstudie von Juli 2024 vor. Die Projektmittel wurden seitens des Kreisausschusses wie auch des Kreistages des Main-Kinzig-Kreis in Höhe von insgesamt 22 Mio. genehmigt. Der Auftraggeber, der Main-Kinzig-Kreis, ist Eigentümer des Grundstücks in der Frankfurter Straße 30 in Gelnhausen, welches momentan mit einem Gebäude bebaut ist, dass als Bildungshaus genutzt wird. Dieses wird von der Main-Kinzig-Akademie für Gesundheit und Pflege gGmbH (MKA), betrieben, welche eine hundertprozentige Tochter des AG ist. Die MKA als Nutzerin ist die Hauptansprechpartnerin für den AN, Auftraggeber ist jedoch der Main-Kinzig-Kreis. Gesucht wird ein Büro für Bau-Projektsteuerung, das einerseits typische PS-Leistungen aus den Stufen 1 bis 5 in Anlehnung an AHO, Heft Nr. 9 erbringen soll und - ergänzend hierzu - Planungsleistungen der Leistungsphasen 6-7 gemäß HOAI für die Leistungsbilder nach §§ 34 ff. mit dem Ziel der Erstellung einer funktionalen Ausschreibung (Leistungsbeschreibung mit Leistungsprogramm) wie auch Bauüberwachungsleistungen mit besonderen Anforderungen. Aufgrund des engen Zeitrahmen sollen Erweiterungsbau und Parkhaus parallel geplant und errichtet werden. Während die Bauleistungen für den Erweiterungsbau in einer Paketvergabe in geeigneten Fachlosen vergeben werden soll, ist beabsichtigt, das Parkhaus zum frühst möglichen Zeitpunkt an einen Kumulativleistungsträger zu vergeben (Planung und Bau). Dies hat zur Folge, dass der Bieter aufgrund der vielen, parallel zu erbringenden Leistungen gerade zu Beginn des Projekts alle hierfür erforderlichen Ressourcen bereitzustellen und sich intern hierauf entsprechend einzurichten hat. Dem Auftraggeber ist es wichtig, dass Projektsteuerung einschließlich Generalplanung wie auch Baufirmen und sonstige Berater und Gutachter kooperativ und fokussiert zusammenarbeiten, mit dem Ziel, das Projekt mit den gegebenen Projektzielen bis Ende Q3 2028 fertigzustellen. Die Durchführung dieser parallelen Baumaßnahmen wird besondere Herausforderungen an alle Projektbeteiligten stellen, vor allem auch an die Projektsteuerung in Bezug auf die Kommunikation und Kooperation mit allen Stakeholdern im Projekt, hinsichtlich Änderungen oder einer gebotenen Flexibilität im Bauablauf wie auch der intensiven Unterstützung und Beratung des Auftraggebers zur Sicherung der in diesem anspruchsvollen Projekt.